ERP系統(tǒng)對企業(yè)的意義是：

1、從企業(yè)發(fā)展的角度來看：信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑行業(yè)成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為建筑行業(yè)競賽的必要條件。

2、從企業(yè)資源利用的角度看：只有將企業(yè)的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設(shè)備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機(jī)制后，才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。特別是施工企業(yè)，施工現(xiàn)場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。

3、從企業(yè)管理的角度看：建筑行業(yè)經(jīng)過多年的機(jī)構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢，企業(yè)推行ERP有利于減少管理層次。實現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。

4、領(lǐng)導(dǎo)決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實施。各子項工作相互關(guān)聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，而且領(lǐng)導(dǎo)可以隨時進(jìn)入模塊的內(nèi)容中進(jìn)行查詢，得到及時、準(zhǔn)確的信息，領(lǐng)導(dǎo)也可以基于事實進(jìn)行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。泛普ERP系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃

泛普ERP系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)充分配合和體現(xiàn)企業(yè)的管理戰(zhàn)略愿景。逐步建立和形成"業(yè)務(wù)與財務(wù)同步、經(jīng)營與監(jiān)管同時、業(yè)務(wù)內(nèi)外聯(lián)動、信息資源共享"的信息化管理體系。

對內(nèi)：統(tǒng)一管理語言、財務(wù)語言、統(tǒng)計語言。消除信息孤島、規(guī)避信息不對稱性。在財務(wù)、業(yè)務(wù)信息一體化整合的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營實現(xiàn)監(jiān)控、研判、預(yù)警、評價和決策;對外：通過逐步開展商務(wù)電子化信息平臺建設(shè)，提高服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

通過信息化系統(tǒng)的整合和信息化平臺的建設(shè)，推動企業(yè)做強(qiáng)外貿(mào)主業(yè)，并加強(qiáng)內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)的整合和聯(lián)動，做足價值鏈。

最終，強(qiáng)化企業(yè)整體的運(yùn)營管控能力、財務(wù)管控能力、資金管控能力、預(yù)算管控能力、風(fēng)險防范能力、業(yè)務(wù)決策能力。將企業(yè)總部打造成為戰(zhàn)略決策中心、管控服務(wù)中心、資源配置中心、投資拓展中心;將下屬業(yè)務(wù)部門和子公司打造成為業(yè)務(wù)運(yùn)營中心、利潤中心、創(chuàng)新中心。通過信息化的"領(lǐng)先一步"，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力、向價值鏈上下游延展能力、市場競爭能力和現(xiàn)代管理水平，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2泛普ERP系統(tǒng)設(shè)計原則和規(guī)劃

2.1突出行業(yè)特點(diǎn)，實現(xiàn)內(nèi)、外貿(mào)業(yè)務(wù)信息整合，打造企業(yè)供應(yīng)鏈

首先，我們將突出"行業(yè)化解決方案"的思想。即：對于傳統(tǒng)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，以及內(nèi)貿(mào)分銷業(yè)務(wù)，我們將利用自身在這些行業(yè)領(lǐng)域多年的ERP實施經(jīng)驗和成熟的軟件產(chǎn)品，執(zhí)行"行業(yè)化解決方案"，并對標(biāo)和導(dǎo)入成熟的行業(yè)管理模型，從而直接、有效、根本性地解決用戶的應(yīng)用和管理需求。

同時，我們將以"供應(yīng)鏈思想"為核心，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，整合內(nèi)外貿(mào)數(shù)據(jù)鏈，為用戶方逐步過度和發(fā)展為"供應(yīng)鏈企業(yè)"打下堅實基礎(chǔ)。